廣西水利電業(yè)集團(tuán)成立供水總公司
in 行業(yè)新聞 by 柯橋水務(wù)
中國水星消息（信息員 韋加俊） 為堅(jiān)持“以供電為基礎(chǔ)，以發(fā)電和供水為新的增長點(diǎn)，以其他產(chǎn)業(yè)為補(bǔ)充”的發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹“為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)”的企業(yè)宗旨，廣西水利電業(yè)集團(tuán)成立供水總公司，對廣西全區(qū)供水企業(yè)進(jìn)行拼購整合。
一是充分利用集團(tuán)的優(yōu)勢，通過加強(qiáng)管理使企業(yè)得到發(fā)展重獲生機(jī)，二是作為規(guī)范的國有企業(yè)集團(tuán)，并購整合后企業(yè)員工的國有身份不變，全部接收安排工作，職工和政府無后顧之憂。三是靈活、高效的用人機(jī)制。實(shí)行“三三制”的人才機(jī)制，作為水利電業(yè)軟實(shí)力的核心，它打破國有企業(yè)用人制度上的僵化，最大限度釋放人的潛能，激活企業(yè)的活力。四是先進(jìn)的管理方式和理念。建立高效、快捷、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的“扁平化”組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)，推行“國有企業(yè)，民營管理”的理念。既利用了國有企業(yè)規(guī)范、社會信用度高及員工有歸屬感的特點(diǎn)，又充分吸取了民營企業(yè)經(jīng)營機(jī)制靈活、勞動(dòng)分配靈活及投資講效益的活力和營養(yǎng)，把國有企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和民營企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)有機(jī)結(jié)合起來，取長補(bǔ)短，使企業(yè)越辦越紅。通過運(yùn)作把供水企業(yè)建設(shè)成“花園式的水廠”，確保當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娪懈渥?、更干凈和更良好服?wù)的自來水，從而提高人民群眾生活品質(zhì)，同時(shí)更好為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。
供水總公司下設(shè)兩個(gè)部，一、供水管理部，其職責(zé)是:對所屬企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全生產(chǎn)、供水系統(tǒng)工程建設(shè)、管網(wǎng)改造等進(jìn)行管理，二、供水發(fā)展部，其職責(zé)是對全區(qū)供水企業(yè)進(jìn)行調(diào)查、最終完成拼購整合，指導(dǎo)所企供水公司制定出發(fā)展規(guī)劃的編制并實(shí)施，對所企供水公司各類項(xiàng)目的立項(xiàng)審核、批復(fù)，對項(xiàng)目資金使用計(jì)劃審核，對所屬企業(yè)在建工程督察驗(yàn)收。
（版權(quán)所有 轉(zhuǎn)載須注明中國水星）