跑贏時間 打好硬仗 | 水務(wù)建設(shè)召開“防疫情、保增長、促發(fā)展”復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員大會
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跑贏時間 打好硬仗 | 水務(wù)建設(shè)召開“防疫情、保增長、促發(fā)展”復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員大會 發(fā)布日期：2022-06-06 來源：上海水協(xié)
隧道股份水務(wù)建設(shè)積極響應(yīng)股份公司召開“防疫情、保增長、促發(fā)展”動員視頻大會。水務(wù)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，各職能部門負責人以及分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以線上、線下相結(jié)合的形式出席會議。
黨委書記、董事長錢志斌
會上，黨委書記、董事長錢志斌傳達了股份公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求，總結(jié)了兩個多月以來疫情防控主要工作和取得的成績。要求全體干部職工堅決落實市委、股份公司各項決策部署，堅持“防疫情、保增長、促發(fā)展”，全力做到兩手抓、兩手硬、兩手贏，并就下一階段工作提出三點要求：
一，抓緊防疫不放松，確保整個公司平穩(wěn)安全
要時刻繃緊疫情防控這根弦，抓實抓強公司所有辦公場所和工地場站的常態(tài)化疫情防控工作。嚴格落實屬地負責制，一旦有突發(fā)疫情第一時間啟動應(yīng)急響應(yīng)，疫情防控關(guān)鍵在以快制快，要完善各級各類應(yīng)急預(yù)案，保證預(yù)案能用、好用、管用。
要進一步強化個人的防疫意識和防疫責任，減少不必要的積聚和流動，進一步加固屏障、織密防線。根據(jù)“一工地一方案”，加強“三區(qū)兩通道”的嚴格管理，加大對一線施工人員吃、住、行、現(xiàn)場管理等工作的關(guān)心關(guān)愛力度，把好門、管好人、消好毒，保一方平安。
要統(tǒng)籌抓好常態(tài)化疫情防控，抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)、市場經(jīng)營、安全生產(chǎn)等各項工作，在統(tǒng)籌兼顧中把握動態(tài)平衡，把失去的時間搶回來、把疫情造成的損失補回來。
第二，咬定目標不放松，全力推進復(fù)工達產(chǎn)工作
要認真貫徹我市近期出臺相關(guān)政策措施，以只爭朝夕的干勁、全員參與的行動，盡快恢復(fù)生產(chǎn)管理的生機與活力，全力做到兩手抓、兩手硬、兩手贏。能早日開工的就早日開工，已經(jīng)完成了復(fù)工復(fù)產(chǎn)審批手續(xù)率先恢復(fù)生產(chǎn)任務(wù)的項目，上緊發(fā)條、加足馬力，咬住目標不放，沿著既定的目標和路徑全面推進復(fù)工達產(chǎn)工作。
第三，全力以赴拓市場，進一步為公司發(fā)展打好基礎(chǔ)
要對照全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤電視電話會議精神和國務(wù)院33條穩(wěn)經(jīng)濟措施，緊跟股份公司區(qū)域市場戰(zhàn)略布局，尋找適合公司市場布局的業(yè)務(wù)板塊，突破傳統(tǒng)觀念，打破固有思維，積極融入、主動求變，創(chuàng)造新的價值增量。
黨委副書記、總經(jīng)理曹恒釗
根據(jù)股份公司總體部署，接下來我們要凝心聚力、奮力拼搏，全力做好各項經(jīng)營管理工作，提振士氣、鼓足干勁，希望大家能拿出百分之兩百的拼勁，跑贏時間、跑贏市場，全力做好各項年度重點工作。
下一階段，公司各單位要堅持做好疫情的常態(tài)化管理，落實疫情防控各項措施，鞏固疫情防控階段性成果；要堅持全力做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，壓實責任、排除萬難，確保項目工地安全有序復(fù)工；堅持做細全年各項工作安排，穩(wěn)步加快計劃工作推進。堅持加大經(jīng)營市場開拓力度，全面完成市場經(jīng)營任務(wù)；要堅持提升應(yīng)急應(yīng)變管理能力，在確保疫情防控、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力克服疫情對工期造成的影響。
希望全體干部職工，要堅定信心、攻堅克難。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部更要帶隊沖鋒、靠前指揮，扎根核心區(qū)域市場第一線，積極克服疫情帶來的不利影響，聚焦項目復(fù)工達產(chǎn)、重大項目穩(wěn)步推進，為全年目標任務(wù)的完成共同努力！