7月27日，紹興水處理公司召開2017年半年度工作會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子、全體干部參加會(huì)議。會(huì)上，各部門分別作了匯報(bào)交流，勞總經(jīng)理作了半年度工作報(bào)告，胡董事長主持會(huì)議并作重要講話。

勞總經(jīng)理指出，上半年，公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“打造國內(nèi)一流污水處理企業(yè)”為目標(biāo)，以“優(yōu)化管理年”活動(dòng)為重點(diǎn)，以“二確保，四提升，三增強(qiáng)”為工作主線，標(biāo)本兼治、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。勞總經(jīng)理在講話中從四個(gè)方面對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)進(jìn)行回顧。一是以“二個(gè)確保”為重點(diǎn)，不斷構(gòu)建平安水處理體系。二是以科技創(chuàng)新為抓手，不斷完善污水處理硬件體系。三是以“優(yōu)化管理年”活動(dòng)為契機(jī)，不斷構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系。四是以“兩學(xué)一做”為抓手，不斷深化和諧企業(yè)建設(shè)。對(duì)于面臨的主要困難，勞總經(jīng)理指出，主要體現(xiàn)在安全壓力、達(dá)標(biāo)壓力、資金壓力三個(gè)方面。勞總經(jīng)理指出，下半年公司將繼續(xù)圍繞“二確保，四提升，三增強(qiáng)”的工作主線，奮發(fā)進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展，確保全年各項(xiàng)工作圓滿完成，著重抓好平安水處理建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化管理“三張工作清單”。

會(huì)議最后，胡董事長作重要講話。胡董事長指出，經(jīng)過多年工作歷練，公司已形成了一支有素養(yǎng)、有能力、有干勁的干部隊(duì)伍。主要有四方面特點(diǎn)：一是精神振奮，核心意識(shí)強(qiáng)。表現(xiàn)在有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。二是公平公正，正氣意識(shí)強(qiáng)。表現(xiàn)在用人上的公正，處事上的公正，管理上的公正。三是作風(fēng)深入，擔(dān)當(dāng)意識(shí)強(qiáng)。表現(xiàn)在勇于當(dāng)好排頭兵，勇于承擔(dān)重任。四是為人正派，廉政意識(shí)強(qiáng)。胡董事長指出，當(dāng)前中層干部隊(duì)伍中存在著“五重五輕”的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在重工作業(yè)績，輕培養(yǎng)提升；重內(nèi)部做事，輕外界拓展；重個(gè)體發(fā)揮，輕主動(dòng)配合；重完成任務(wù)，輕思考總結(jié)；重穩(wěn)定和諧，輕嚴(yán)格要求。對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，胡董事長要求做到“三個(gè)進(jìn)一步”，一是進(jìn)一步樹立正確的價(jià)值觀。 這需要有“三種精神”，包括立足崗位，勇?lián)厝蔚木礃I(yè)精神；刻苦鉆研，奮力開拓的創(chuàng)新精神；傳道授業(yè)，共同成長的高尚情操。二是進(jìn)一步加強(qiáng)干部的培養(yǎng)鍛煉。要加強(qiáng)干部的自我學(xué)習(xí)、自我提升。要加強(qiáng)干部的外部學(xué)習(xí)交流。要加強(qiáng)對(duì)下級(jí)的培養(yǎng)。要加強(qiáng)干部職業(yè)能力的培養(yǎng)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。做到“四個(gè)多一點(diǎn)”，即多一點(diǎn)實(shí)干，多一點(diǎn)擔(dān)當(dāng)，多一點(diǎn)真誠，多一點(diǎn)奉獻(xiàn)。講話最后，胡董事長要求對(duì)每位干部對(duì)照自己，有則改之無則加勉，在良性競(jìng)爭中促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。